全球地缘政治格局与经济秩序深刻调整，贸易、投资和供应链合作方式随之而变。新形势下，中企如何高质量出海，考验着校准航向的眼光与打开通途的本领。

看大势 全球投资不能只算成本账

中国是全球重要的投资来源国。商务部原部长陈德铭日前在北京出席由全球化智库（CCG）举办的2026企业出海交流大会上表示，中企出海是经济发展到当前阶段的必然选择。中企在开拓海外市场的同时，更应将中国改革开放四十余年积累的知识、技术与成功经验分享给世界。

当前，全球直接投资决策日益受到产业政策、市场准入、地缘政治和国家安全审查等因素影响，复杂性显著上升。中企出海不再只是一场关于市场机会的判断题。联合国贸发会议投资和企业司政策研究负责人马西莫·梅洛尼结合观察表示，中企出海既要算清商业账，也要读透东道国的政策条件、供应链规则与安全审查机制，通过深化本地合作、创造本地价值、提升项目执行能力，增强投资的可持续性。

推动对外投资高质量发展，需坚持市场主导与政府引导相结合。商务部原副部长陈健强调，企业出海应立足自身实力与发展目标自主决策，密切跟踪全球产供链重构与科技演进趋势，精准识别投资机会、防范非理性扩张，持续提升海外本土化经营能力。政府则应着力优化制度环境，进一步完善海外综合服务体系，统筹整合市场化专业服务与公共支持资源，为企业出海提供更有力支撑。

制度护航既需要国内政策的完善，也需要国际规则的支撑。陈德铭建议，加快推进与重点投资目的地的双边投资协定谈判，进一步明确市场准入、负面清单、投资保障等政策，为企业海外经营营造更加稳定、可预期的制度环境。

多边规则的协同也需要同步推进。中国世界贸易组织研究会会长马建春指出，推进投资便利化有助于降低跨境投资制度性成本，但市场准入、国家安全审查等议题仍是现实挑战。他呼吁世贸组织成员推动《促进发展的投资便利化协定》尽快生效实施，共同完善国际投资规则。

扎深根 从交付项目到沉淀能力

从产品出口到产能布局、技术、管理和产业体系的整体国际化，中企出海已进入能力共建的新阶段。在CCG理事长王辉耀看来，中企全球化正从“在中国，为世界”迈向“在世界，为世界”。出海不再只是把产品卖向海外，更意味着将产业链、价值链、服务体系和标准拓展至全球，与各国共建更具韧性和包容性的产供链。

AI时代对中企全球化提出的新要求，正与能力共建趋势相呼应。在创新工场董事长、零一万物创始人兼首席执行官李开复看来，AI时代的中企全球化应更注重技术赋能、知识输出与本地能力共建，企业可将核心业务经验转化为数字化知识资产，依托AI持续迭代组织效能与服务水平。尤其对发展中国家而言，数据主权与自主掌控能力比成本、性能更受关注，AI出海须超越单纯的模型与软件销售，通过技术转移、人才培训与场景化落地支持，帮助当地构建自主AI能力，实现从“输出产品”到“赋能当地”的跨越。

中企在多个技术领域的进步，正为海外投资与产业合作打开新空间。梅洛尼进一步指出，对东道国而言，中企投资带来的不只是资金流入，还将为制造业和配套服务业创造就业岗位，拉动对本地供应商、技术人才和物流服务的需求，帮助当地劳动者掌握新技能。

机遇在前，更考验企业内功。远东控股董事局主席蒋锡培主张，中企全球化既不能因风险裹足不前，也不能盲目跟风，应立足主业，持续提升产品品质、技术水平、交付与风险管理能力；深入了解当地文化、制度与市场需求，坚持长期主义、合规经营与持续创新，在服务当地市场中积累信任。

能力要落地，最终要靠一个个项目。项目管理协会中国区总裁王梦妍认为，在体系出海的过程中，项目管理是关键的转换器：项目是否成功，不能只看是否按时、按预算交付，更要看其能否创造商业价值、支撑长期战略，并把经验沉淀为可复制的组织能力。因此，企业需建立清晰的目标、权责与协作机制，整合总部、海外团队、供应商及当地伙伴的力量，培养兼具业务理解力、技术能力、项目管理经验与跨文化沟通能力的复合型人才，善用AI辅助决策与项目执行。

出海，也不只有“向外”一条路。携程集团副总裁、猫途鹰中国首席执行官刘骁舟提出，吸引全球消费者来华，是中企在自家门口对接全球需求的“反向”路径。海外游客在交通、住宿、餐饮、零售、文娱等领域的消费可带来可观增量，打通消费场景、借助数字化与国际化渠道，有望把全球需求转化为持续的合作机会。

在中东，合作的内涵同样在升级。PAIAB Institute联合创始人兼全球事务副总裁萨桑·卡里米建议，中国与中东的经贸合作应超越石油与商品买卖，更多落在产业共建、电力系统与数字网络建设上，依托本地生产、技术转移、人才培养和供应链培育，帮助当地增强产业能力，打造具有持久竞争力的产业。

从产品出海到能力共建，从走进全球到融入全球，中企出海的坐标正在被重新定义。练好内功、深耕本地、善用新动能，中国企业完全有底气在风浪中走出一条更高质量、更可持续的全球化之路。