近日，由首程资本参加CANPLUS、启承资本、草根知本集团、弘章投资、叮咚买菜联合主办的美味中国创新营四期第二模块在长沙正式启幕，汇聚产业链头部力量共探增长之道。撬动咨询联席总裁陈继受邀出席活动，并发表《中国企业的七大战略机遇》主题演讲，以结构化战略方法论，为企业擘画出清晰可落地的增长路径与破局方向。

撬动咨询联席总裁陈继作为活动首日开场专家重磅亮相，与认养一头牛副总裁陈亚光、前好未来集团副总裁曹新宇、叮咚买菜高级副总裁郑贵周、麦德龙自有品牌总经理余俊贤、U100创始人宋洪波、多乐囤联合创始人石利腾、赋比兴合伙人王小面等一众行业领军者同台，面向消费赛道创始人及核心高管共话行业变局。

依托深耕企业战略咨询领域的实战经验，陈继针对当前企业普遍面临的增长瓶颈展开深度解构。他指出，在当前流量红利衰减与品牌价值空心化的背景下，仅靠战术勤奋，已无法在存量战场中支撑持续增长。企业迫切需要打破线性的运营思维，以清醒的战略决策构建起跨越周期的系统性增长路径。

在本次创新营上，陈继深入分享了《中国企业的七大战略机遇》。这一核心思想成果于2026撬动大会香港首发，一经发布便收获业界学者、商业领袖广泛认可，这套沉淀撬动咨询赋能62家企业实战经验的战略思想，为身处增长瓶颈的企业一号位构建起兼具前瞻性与实操性的战略蓝图，清晰回应了品牌在新消费生态下"向何处去、如何持续被用户需要"的本质内核，并面向现场企业家学员，深度剖析了中国品牌在全球化与数智化变局下的七大战略机遇：

深耕企业基因——将自己的长板发挥到让对手退避三舍；对立行业第一——运营可以对标，战略必须对立；调动情绪力量——面对新一代，产品质量是动身，品牌人设是动心；科技创造需求——科技可以改善生活，但更重要的是开创消费者的另一种人生；中国高端萌芽——高端不再是单纯的身份象征，而是品牌价值的共鸣；科学实证常识——传承不忘本，创新不守旧；心怀全球二元——不是经营对抗，而是文化握手。

七大战略机遇彻底摒弃同质化低效增长模式，助力企业结合自身发展阶段、外部竞争态势精准锚定增长坐标，实现拐点式规模跃迁。依托独创的定位方程，撬动咨询已助力霸王茶姬、小罐茶、奔图打印机、舒福德智能床、君乐宝等多赛道品牌实现跨越式增长。在撬动咨询助力下，霸王茶姬以“现代东方茶”重塑品类，实现三年GMV从12亿跃升至295亿；舒福德智能床以“数字睡眠”切入健康赛道，将市场从800亿拓展至4000亿；奔图成功定位“中国打印机领导品牌”突破外资垄断，产品销往全球110多个国家和地区。

《中国企业的七大战略机遇》中每个战略机遇背后，均是撬动咨询与62家企业实战打磨的战略成果。它成功助力企业将外部市场的不确定性，转化为企业可持续增长的确定性。

本次演讲不仅是对撬动咨询方法论的深度呈现，更是对中国品牌迈向下一轮增长的破局解码，在现场大消费创始人中引发强烈共鸣。