截至10月15日，绍兴分公司累计投运充电枪444把，全年任务完成率106%，成为浙江公司首家完成投运指标的单位。

抢抓“双碳”机遇，科学布局织密网络。新能源重卡、物流车加速上路，补能需求持续增长。公司抢抓“三年倍增”机遇，巩固核心区县、下沉乡镇、聚焦密集线路，加速充换电设施布局。面对时间紧、任务重、点位分散等挑战，公司挂图作战，建立专班机制，倒排工期、责任到人，统筹选址、报批、施工、验收、并网全流程，对电力接入、行政审批等卡点分级处置，确保“成熟一个、投运一个、见效一个”。投运后线上引流、线下推广，提升设备使用率。

锚定攻坚目标，抢抓流量提升电量。公司主要领导靠前指挥，班子成员下沉一线，围绕一站一策、网格治理、重卡客户、平台营销等细化举措，将任务分解为周进度、日指标，做到目标明、措施实、责任清。截至10月15日完成4077万度，日充电量稳定15万度以上。国庆提前巡检维护，专人在岗值守，叠加登录送促活与双节转盘活动，日均提升2.5万度，10月5日突破18万度；促活核销6745张、转盘630张。实施动态调价13站次，增收2.3万元，推动量效双增。

压实网格责任，夯实基础管理。公司推行片区网格化管理，配置专职值班经理，建立一站一档台账；重卡场站专人专责。国庆期间走访客户，洽谈3家重卡意向客户，其中1家为原有油品客户。规范结算台账，做到应收尽收、颗粒归仓；依托“充电站驾驶舱”，实现运营数据每日可视化监控；每周搜集商情，掌握行业及竞品动态。以片区为单元、场站为节点、数据为抓手，把责任压到人、措施落到站，为攻坚提供保障。

下一步，绍兴分公司将持续保持攻坚劲头，固化精细化运营机制，拓市场、优服务、提效益，盘活油品存量客群，推动油电客户转化，全力冲刺百日攻坚目标。以444把充电枪投运为新起点，优化充电网络布局，守牢安全底线，推动充电业务从“建得快”向“用得好、效益优”转变，为浙江公司高质量发展注入绿色动能。