浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，天津移山公司以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻年会精神，以落实劳动竞赛指标为契机，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，以问题为导向，固基础、强弱项、抓重点，不断抓实安全管理、抓细工艺优化、抓好精益管理，奋力赢战战首季“开门红”。

抓实安全管理，促进安全生产不断提高。安全工作是生产经营的基础，天津移山公司把“思想是行动的先导”作为推动工作的源泉，以安全问题为导向，找准问题、正视问题，不断谋划安全工作新思路，探索安全管理新方法。扎实推进“一部室主管挂点一班组”制度，从抓实每周安全例会做起，将安全基础管理工作抓实落地，让管理人员走向车间，查隐患、抓违章，强化部室管理人员安全管理责任、有效落实安全工作任务清单，形成人人抓安全，人人讲安全的双向监督机制，实现安全履职有实效。

抓细成本指标，促进产品提质创效。天津移山公司贯彻精细管理经营思路，对装配、机加、焊接等重点岗位开展标准作业培训，让相关重点岗位员工掌握正确的作业流程、安全的作业方式、合理的作业步骤，不断提高安全生产作业的效率、提升产品质量、保证设备顺行，为下道工序准时提供合格的产品。针对制约生产的瓶颈问题，开展课题攻关活动，机加车间对标先进企业，不断优化强化生产组织、工艺控制，自行研制装夹工装，实现一次装夹，既提高了零件的产品质量，又节省了生产成本，组织召开内部降本研讨会，面对加工刀具降本这一问题，主动对接市场，寻求合金刀头替代品，优化工艺，强化加工刀具成本控制，不断开拓降本新思路、新方法。通过自制装夹工装与优化工艺双向攻关，有机融合了生产现场人机料法环等主要因素，精准推进降本增效工作落地。

抓好精益管理，促进生产经营有效提升。天津移山公司以ERP为抓手，通过信息化手段规范生产计划及出入库管理，促进物资仓储分级管理模式落地实施，推行物资流全过程监管，从根本上解决废旧物资处置及结余退库物资再利用难题，通过强化ERP系统全流程管理，对现有产线的人、机、料、 法、环、测等要素进行合理规划，有效组织生产，建立并完善以生产计划为纲的生产组织模式，对生产计划编制、产前准备、执行、入库进行管控，实施全流程闭环管理，通过精益化管理，促进生产经营工作有效提升。

使命呼唤担当，奋斗成就梦想。天津移山公司将紧紧围绕集团公司“1223”总体要求，以劳动竞赛为抓手，带领全体党员干部职工开动脑筋，创造性推进生产经营改革发展各项工作，以竞赛促质量、促生产、促安全、促效益、促发展，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司改革发展取得新成效。